Ik ben geboren en getogen in Zuid-Afrika en heb tijdens mijn universitaire studie Organisatiepsychologie in 1993 de gelegenheid gehad om naar Nelson Mandela te kunnen luisteren. Toen ik in 1994 naar Nederland vertrok wist ik nog niet wat voor heldenstatus hij zou bereiken. Hierdoor realiseer ik me ook hoe onvoorspelbaar de dingen soms kunnen zijn, wat zich vertaalt in mijn werkwijze met een veelal organische benadering. Ik bouw ruimte in om samen met mijn klant te ontdekken wat nodig en passend is: alles is niet van te voren waterdicht en wat zich voordoet is eerder werkmateriaal, dan een onverwachte belemmering.

Een postacademische studie in Sturen van Veranderingen bij SIOO en een opleiding bij de School voor Zijnsoriëntatie van Hans Knibbe zijn inspiratiebronnen en hulpmiddelen voor mijn werkmethodieken in het begeleiden van organisatie(verander)processen, interim management opdrachten en persoonlijke coachingstrajecten. Voordat ik me in 2005 aansloot bij Kern Konsult heb ik als organisatieontwikkelingadviseur en managementteam lid gewerkt in (meestal) internationaal opererende organisaties.

Mijn aanpak is erop gericht om op een open, inspirerende, soms confronterende en veelal creatieve manier de verbinding te leggen tussen de gewenste organisatieverandering en de huidige staat waarin de organisatiemedewerkers zich bevinden. Hierin zoek ik samen met opdrachtgevers naar interventies die ervoor zorgen dat medewerkers zo veel mogelijk kunnen en willen bijdragen aan de nieuwe situatie. Wie zich niet kan vinden in de plannen stel ik in staat om daar helder in te zijn en eventuele consequenties als kans te zien. Ik streef ernaar om organisaties en individuen aan te sporen in hun ontwikkeling en om daarin dezelfde houding aan te nemen als geciteerd door Nelson Mandela, namelijk dat je bent bedoeld om te schitteren en je grootsheid te leven, en niet je kleinheid en je angst(en).  Ik laat mijn klanten ontdekken waar ze bang voor zijn en wat hun inherente kracht is; ik fungeer als katalysator en schaduwmentor zodat die kracht geuit wordt in het werk wat zij te doen hebben.

Een voorbeeld van een degelijke opdracht is mijn werk als interim managementteam lid van 2005 tot 2007 bij een ministerie. Hierbij coach ik het MT-team, een twintigtal beleidsmedewerkers, faciliteer ik sessies om een lerende organisatie te creëren en ontwikkel en implementeer werkmethodieken die aansluiten bij de veranderende organisatiestrategie en competentieontwikkeling van de medewerkers.